publikációink

Mikor coaching, mikor vezetői tréning?
Ugyan a vezetői tréning és a coaching szinte ugyanazokat a témaköröket érinti (úgymint motiválás, delegálás vagy éppen időgazdálkodás), mégsem mindegy, mely módszerrel élünk vezetőink képességeinek fejlesztése érdekében.

A misztikus coaching: divat vagy szakma?
Régi bor új cégér alatt, vagy a coaching valóban más, mint a ma már klasszikusnak számító üzleti tanácsadás?

Honnan tudja egy HR-es, hogy coachra van szükség?
Amennyiben a szervezetben akadnak olyanok, akiket minduntalan megválaszolatlan kérdések gyötörnek, vagy akik felismerték, hogy erősségeik mellett gyengéik is vannak, esetleg csak elgondolkodtak környezetük visszajelzésein, hogy harmonikusan élhessék meg munkájukat és magánéletüket, coachra szorulnak.

Coaching kontra vezetői tréning
A frissen kinevezett, szakmai ismeretekkel igen, ám irányítói tapasztalattal nem rendelkező vezetők fejlesztésére általában két megoldást alkalmaznak a cégek: vezetői tréninget szervezhetnek számukra, vagy külső coachot fogadhatnak melléjük. Melyik mire jó?

Business coaching - megrendelésre
Az Egyesült Államokban a nagy földrajzi távolságok már közel 10 éve életrehívtak egy szolgáltatást, amelynek neve: coach közvetítés. 2007-re már a magyar coaching piac is elérte azt az érettségi szintet, amely szükségessé tette ezen tevékenység honosítását.

A coach és a titoktartás
Ami a négyszemközti coaching-találkozáson elhangzik, az harmadik fél tudomására nem juthat - mondja ki a coaching egyik alapszabálya. De mennyire tartható ez a 100 százalékos titoktartás?

Nyolc nő a női vezetőkért
Nem oldja meg a vezetők problémáit helyettük, de segít megtalálni a megoldáshoz vezető kis lépéseket. A technikánál és a jól strukturált kérdéseknél - amelyek természetesen megvannak egy coach fejében - mégis sokkal fontosabb az odafigyelés, a megértés és a segíteni akarás képessége. Erre a közhiedelem szerint a nők inkább képesek.

Business coaching: kibeszélni nehéz
Az üzleti élet más szektoraiban már évek óta sikerrel alkalmazzák az ún. coachingot a munkahelyi problémák kezelésére. A módszer a szállodák, vendéglátók és utazási irodák menedzsereinek munkáját is segítheti.

Karrieristák kíméljenek?!
Felvételi interjún gyakori kérdés: mit szeretne csinálni öt év múlva? A nagy, sokszintű hierarchiával rendelkező vállalatoknál jó válasz lehet a vezetői ambíciók hangsúlyozása. De mi a helyzet a lapos szervezetekben?

Empowerment: új csodafegyver?
Ma már nincs olyan vezetői tréning, amin ne esne szó az empowermentről. A manapság divatos kifejezés felbukkanásának azonban racionális oka van: az ilyen típusú vezetés versenyelőnyt jelenthet a cégeknek.

Kényes vezetői helyzetek: hogy kezeljük?
Kritikát adni, dicsérni, elbocsátani, a béremelési kérést elutasítani - ezek sokszor még a gyakorlott vezetőknek sem mennek könnyen.

Korbács és kockacukor: projektmenedzseri eszközök
A projekttagok motiválására alkalmazott kényszerítő eszközök használata lehet a könnyebb megoldás, ám nem biztos, hogy kifizetődőbb.

Női coachok női vezetők szolgálatában
A coach nem oldja meg a vezetők problémáit, de segít megtalálni a megoldáshoz vezető kis lépéseket. A coach nem attól coach, hogy néhány technika, vagy jól strukturált kérdés van a fejében, amit fel tud tenni. Ennél sokkal fontosabb a másik ember iránti odafigyelés, a megértés és a segíteni akarás képessége.

Veszélyek leselkednek a főnökökre válság idején
Számtalan veszéllyel kell szembenézniük a vezetőknek válság idején. Stresszforrást jelenthet például sokaknak, hogy a krízis miatt megváltozott üzleti környezetben hogyan motiválják a beosztottakat. Egyebek között megoldást nyújthat a coaching, amely az elbocsátott menedzsereknek szintén segíthet.

 Üzleti edzővé vált a coach
Lezárult a coach szó magyarosítására kiírt pályázat. Mostantól "üzleti edzőnek", de akár "elmeedzőnek" is nevezhetjük ezeket a HR-szakembereket.