Nem a rossz vezetőnek van coacha, hanem a jónak azért, hogy még jobb legyen.
Éveken át vezetési tanácsadóként dolgoztam, ahol nekem kellett megmondanom a jó megoldást. Az International Coach Federation magyar tagozatának elnökeként tudom, hogy coachként már más a szerepem, az adott szervezetben, az adott vállalati kultúrában a vezetőnek kell megtalálnia a helyes választ. Ő ismeri legjobban a "terepet", én csak abban segítek neki, hogy megtalálja a helyes utat azzal, hogy segítek neki látni a fától az erdőt, hogy bemutatom neki mások hogy csinálják, de a döntést mindig a vezetőnek magának kell meghoznia.
Nagy örömmel tölt el, hogy több éves vezetői tapasztalatomat mostmár mások sikerének szolgálatába állíthatom és az első magyar coachimng modellünkkel, a DIADAL-lal valóban hozzásegítem saját diadalához.

A XXI. században jutottunk el oda, hogy felismerjük: a megoldás mindig bennünk van, csak néha nehezen bukkanunk rá. Ebben segédkezem én. A coachee és a coach kialakuló összhangra és bizalomra alapozva jutunk el akár egy konkrét helyzet, akár személyiség-fejlődés terén felismerésekre, kiutakra, megoldásokra. Meggyőződésem, hogy aki vezetői pozícióban van, rendelkezik olyan képességekkel, amiknek köszönhetően eljutott odáig. Az én feladatom az, hogy megerősödjön ezekben. A coaching különleges, egyedi támogatást biztosít az ígéretes vezetők számára.

"A vezető akkor tud eredményes lenni, ha személyiségével összhangban cselekszik. Ebben segítek, partneremet kísérve, kérdésekkel, visszajelzésekkel kapcsolatba hozom saját önreflexiójával, ezáltal talál megoldást coaching ülésre behozott problémájára."

Miközben egy adott cél elérésén dolgozunk, a coaching hangsúlya az alkotó, teremtő változáson van. Ha az ügyfél fel tud fedezni csak egy apró részletet is abból, amit eddig nem tudott, még jobban kinyílik a világ, és új megoldások sorát látja meg. Így a sikert és a megelégedettség érzését már nemcsak a kitűzött aktuális feladatban, de a következő kihívásaiban is kamatoztathatja.

Coachként úgy tekintek magamra, mit egy katalizátorra, aki a vezető fejlődési folyamatát gyorsítja fel, aki végigkíséri a fejlődési folyamatot, de a „végtermékben” már nincs jelen. Katalizátorként munkámat leginkább a személyiségem, az elfogadás -, a visszatükrözés –, a kérdezés
- és az iránytartás képessége segíti.